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    滤油机滤芯介绍国内液压站滤芯企业化管理尚不成熟,相对国外的企业还有许多中国特色,然而这个中国特色里面着实存在着许多问题,管理方式粗犷,缺乏人性化等等。滤油机滤芯说液压站滤芯向来是准入门槛较低的制造业,而面对二十一世纪新时代到来的许多新事物,旧的特色如何与新合作愉快呢？
    滤油机滤芯介绍液压站滤芯精细化管理四要则，观念要变革、健全制度、责任要到位、考评要激励。下面就简单介绍下。观念要变革：全面把握和领会精细管理的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。健全的制度：由细变精,避免粗放型管理模式带来的弊端,加强制度建设。责任要到位：液压站滤芯企业运作的各项工作要在精字上做文章,细字上下工夫,将管理责任具体化,明确化,程序化,形成人人会管理,处处有管理,事事见管理的良好局面。考评要激励：特别重视抓好各项工作的量化考评,将定量与定性有机地结合起来,以达到更好的激励效果。精细化是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。液压站滤芯企业想要的到长足的发展,就需要不断完善自我,摒弃粗放式管理,把握好自身的优势并利用有效的管理模式,走精细化发展道路。http://www.hengchuanlx.com

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